2014年8月中旬IDG資本宣布設(shè)立“IDG 90后基金”，規(guī)模1億美元。創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院成立了“F90魔法加速器”，為25歲以下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新idea提供資金支持以及輔導(dǎo)服務(wù)。除此之外，國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)如紅杉資本，本土基金如英諾天使基金等都將目光投向了90后創(chuàng)業(yè)群體。一時(shí)間，放出話來(lái)“專(zhuān)投90后”的VC投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。

　　投資人喜歡他們確實(shí)有道理，很多90后確實(shí)是天生的產(chǎn)品家。

　　對(duì)，“天生”這兩個(gè)字是重點(diǎn)，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原生一代，他們只要自然舒展，想用戶之所想，就能做出符合一部分用戶需求的好產(chǎn)品。而大多數(shù)70、80后產(chǎn)品經(jīng)理冥思苦想，通過(guò)邏輯推演和用戶調(diào)查才能做出的東西，卻未必能討用戶喜歡。

　　為什么會(huì)這樣？我們總結(jié)出了90后產(chǎn)品家們的一大特色：產(chǎn)品即我，我即產(chǎn)品。

　　我即產(chǎn)品產(chǎn)品即我

　　最近因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，Managershare君和兩位光芒萬(wàn)丈的90后創(chuàng)業(yè)者（一個(gè)是88年的，被歸到90這堆里了，算近90后）比較近距離地溝通了一下，一個(gè)是做了太原第一個(gè)本地SAT考團(tuán)的李逸凡，一個(gè)是做了90后娛樂(lè)中心“節(jié)操精選”的陳樺。

　　就拿我們接觸的這兩個(gè)90后來(lái)說(shuō)，他們是現(xiàn)在資本熱愛(ài)的90后創(chuàng)業(yè)者中的代表，簡(jiǎn)單地說(shuō)， 身為90后，她們敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)以90后為核心用戶群的需求，然后用自己的方式提供一個(gè)滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，一個(gè)是相對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，另外一個(gè)則是APP，恰好代表了這個(gè)群體創(chuàng)業(yè)典型的兩類(lèi)。

　　1994年出生在太原的李逸凡自己從小就是學(xué)霸，自己去香港參加SAT（美國(guó)高考）時(shí)抓住了三線城市孩子對(duì)本地化考團(tuán)的需求辦了晉考團(tuán)，做成了山西最大的SAT考團(tuán)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；1988年的陳樺是因?yàn)槟馨?0后這群熊孩子的槽點(diǎn)、G點(diǎn)把握的特好，做了一個(gè)“節(jié)操精選”，每天給90后發(fā)送這些能抓住他們需求的好玩內(nèi)容，用戶一下子做到了100多萬(wàn)。

　　90后趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的好時(shí)候。互聯(lián)網(wǎng)直接拉低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，讓90后能夠直接面對(duì)自己的用戶。他們不一定要去大公司做螺絲釘，就可以做出帶有活生生個(gè)人特色的產(chǎn)品，占有自己能覆蓋的陣地。美國(guó)的一位科技作者，尼古拉斯·卡爾（他因?yàn)樵凇洞笪餮笤驴贩饷姘l(fā)表了“谷歌在把我們變傻嗎？”一文而聞名）總結(jié)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的生產(chǎn)門(mén)檻和成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)世界里，無(wú)須傳統(tǒng)渠道，甚至不需要太多宣傳，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司可以立刻通過(guò)好的產(chǎn)品直接獲得用戶的喜歡，然后病毒般傳播開(kāi)去。

　　那這些進(jìn)入大眾視線的90后創(chuàng)業(yè)者，從做情趣店到炮否的馬佳佳，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)安全套的劉克楠、90年出生北大法學(xué)碩士畢業(yè)賣(mài)米粉的張?zhí)煲弧⒃噲D撬動(dòng)KTV產(chǎn)業(yè)十余年的未變之局做“一起唱”的尹桑、做臉萌的郭烈、做在線教育產(chǎn)品易題庫(kù)武星宇、大學(xué)創(chuàng)業(yè)做超級(jí)課程表的余家文、中文技術(shù)問(wèn)答社區(qū)SegmentFault的創(chuàng)始人高陽(yáng)……很明顯，他們的產(chǎn)品都打著自己成長(zhǎng)、興趣和經(jīng)歷的深刻烙印——這一代人因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，思維上沒(méi)有被太多條條框框所限，對(duì)世界的理解更直接，更簡(jiǎn)單，也更無(wú)畏，更具有動(dòng)手能力。

　　相比之下，比他們大的前輩和父輩，是在集體主義文化中長(zhǎng)大的，可能更為勝任在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的工作，或是職業(yè)經(jīng)理人的身份。

　　Managershare+觀點(diǎn)：商業(yè)的問(wèn)題，從根本上是文化和人的問(wèn)題，總結(jié)下來(lái)，李逸凡也好，陳樺也好，都具有回到自身尋找產(chǎn)品邏輯，將自己作為典型用戶想象他人使用該產(chǎn)品的能力。90后本身就是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒，諳熟新生代心理和行為模式，因此成為資本香餑餑就不奇怪了，因?yàn)樗麄兇碇磥?lái)，而資本和市場(chǎng)的特性從來(lái)就是這么喜新厭舊。

　　而這種產(chǎn)品即人的模式，還有一個(gè)明顯特征：創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的高度決定著發(fā)展的邊界，公司能夠成長(zhǎng)到什么程度，與創(chuàng)始人自我成長(zhǎng)到什么程度密切相關(guān)。

　　90后的企業(yè)將走向何方

　　說(shuō)“90后企業(yè)的愿景”可能有點(diǎn)讓人覺(jué)得，“愿景”這個(gè)詞有點(diǎn)高大上——太書(shū)呆子氣，也有點(diǎn)招人煩。

　　但專(zhuān)門(mén)研究新創(chuàng)企業(yè)怎么搞、自己做砸過(guò)又做成過(guò)好多公司寫(xiě)了《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)的埃里克·萊斯把愿景當(dāng)做新創(chuàng)公司最重要的環(huán)節(jié)之一，他寫(xiě)道：“新創(chuàng)企業(yè)有一個(gè)清晰的方向，一個(gè)腦海中的目的地，創(chuàng)造一項(xiàng)成功改變世界的業(yè)務(wù)。我把它稱(chēng)為新創(chuàng)企業(yè)的愿景，企業(yè)制定的戰(zhàn)略，包括商業(yè)模式、產(chǎn)品方案計(jì)劃、對(duì)合作方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法以及誰(shuí)是顧客的設(shè)想，產(chǎn)品是這個(gè)戰(zhàn)略的最終結(jié)果。”

　　他把愿景、戰(zhàn)略、產(chǎn)品畫(huà)了個(gè)一個(gè)正三角——產(chǎn)品在最上面，可以優(yōu)化，中間是戰(zhàn)略，可以轉(zhuǎn)型，愿景是最下面的基石，愿景一般是不變的，它就像地基，決定你這個(gè)企業(yè)的格局有多大。

　　愿景和你做的行業(yè)和起始的規(guī)模沒(méi)太大關(guān)系，但對(duì)于初創(chuàng)公司確實(shí)是最重要的一環(huán)——據(jù)Managershare觀察，大部分國(guó)內(nèi)的90后產(chǎn)品家們還沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

　　谷歌的愿景是不作惡，Managershare覺(jué)得很多了不起的公司的愿景都可以細(xì)化為能把這個(gè)世界變得更好——因此，所有在大眾眼里看來(lái)不靠譜的事他們都愿意做。把自己做支付的創(chuàng)業(yè)公司賣(mài)掉去做火箭發(fā)射，后來(lái)又去做電動(dòng)汽車(chē)的特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也有類(lèi)似的愿景（他研究發(fā)射火箭是為了把他的實(shí)驗(yàn)室“火星綠洲”發(fā)射到火星上去，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里面有在火星土壤里生長(zhǎng)的農(nóng)作物，也就是人類(lèi)去火星上生存能吃的糧食，而當(dāng)時(shí)的火箭發(fā)射都太貴了）。順著這個(gè)思路，我們還可以想到亞馬遜和蘋(píng)果公司。

　　也許你會(huì)說(shuō)，怎么能拿90后的創(chuàng)業(yè)公司和這些大家伙比呢？但別忘記，谷歌蘋(píng)果們當(dāng)初也都是小家伙，它們后來(lái)能走那么遠(yuǎn)和他們的創(chuàng)始人志存高遠(yuǎn)，有自己的愿景密切相關(guān)。

　　也許只是一念間的差別，但它可以決定，你是成為資本測(cè)試市場(chǎng)的工具，還是內(nèi)心堅(jiān)定可以不斷調(diào)試戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

　　如何從“做產(chǎn)品”到“做公司”

　　埃里克·萊斯說(shuō)“創(chuàng)業(yè)即管理”。進(jìn)行“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)必須非常了解他們的顧客是“誰(shuí)”、“在哪里”，他們需要不斷去考察顧客想要什么，但新創(chuàng)企業(yè)和潛在客戶的早期接觸，僅僅揭示了那些需要立即測(cè)試的錯(cuò)誤，這必須也只能是一個(gè)反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程。

　　90后創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的難題也是如此，他們自身需要補(bǔ)足的東西還很多，比如產(chǎn)品知識(shí)，方法論，管理學(xué)等等，又不能丟掉自己的直覺(jué)和寶貴的商業(yè)洞見(jiàn)——這種基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的判斷恰恰是他們創(chuàng)業(yè)邏輯成立的根基。他們還需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些都需要他們把個(gè)人的特質(zhì)和能力變?yōu)榭梢?guī)模化發(fā)展的組織行為，對(duì)新創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)更是如此。

　　然而，團(tuán)隊(duì)和管理恰恰是大多數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者的短板。

　　IDG李豐說(shuō)，對(duì)年輕的90后CEO們最大的考驗(yàn)在于他們能不能招募到和他們自己年齡匹配的最小的管理層、并與他們合作、進(jìn)行有效的管理。對(duì)于沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的90后CEO們來(lái)說(shuō)，如何用好像他們一樣個(gè)性十足、追求自由和自我的90后，如何管理、激勵(lì)好——比他們多了很多職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也挺個(gè)性的80后，都不那么容易。

　　還有一個(gè)難題是來(lái)自市場(chǎng)本身的，在互聯(lián)網(wǎng)這一撥浪潮下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容發(fā)行商、工具制造商、服務(wù)提供商越來(lái)越多，他們都會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)并滿足人們對(duì)大量立等可取的信息的渴求來(lái)賺錢(qián)。在這個(gè)世界上，選擇越多，欲望越多，每個(gè)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越脆弱——人們可以狂熱地追逐一個(gè)產(chǎn)品，之后因?yàn)橛懈岣诺倪x擇而冷酷地拋棄它。

　　這話可能很殘酷，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)和90后的創(chuàng)業(yè)者們可能真的天生就沒(méi)法像傳統(tǒng)企業(yè)所追求的那樣，做成基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”——或者他們也不需要。每一次創(chuàng)業(yè)、每一種模式都只是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。